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梳理影视产业最后一公里 阿里大娱乐整合再升级

2017-09-24 00:28:20
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梳理影视产业最后一公里 阿里大娱乐整合再升级

  本报记者 张杰 北京报道

  加速整合的阿里巴巴文化娱乐集团(下称 阿里大文娱)再次传出新动作。

  9月19日,阿里大文娱宣布,成立阿里文娱现场娱乐事业群,包括大麦网、MaiLive和麦座三大业务品牌,由阿里音乐和大麦网CEO张宇兼任事业群CEO。

  加入阿里大文娱半年后,大麦此次升级为现场娱乐事业群,启用新品牌形象及定位,提出“去现场、为所爱”的全新Slogan,瞄准的是文化娱乐消费升级带来的现场娱乐这一新风口。

  成立娱现场娱乐事业群

  面对影视产业的最后一公里的多头局面,阿里大文娱正在一一梳理,试图通过整合实现多赢的局面。

  “今天,大麦迎来了战略、品牌上的升级,这不仅意味着我们启用了全新的品牌形象及定位,也标志着阿里大文娱对大麦未来发展给予的更大期待。”在9月19日发布会现场张宇表示,融入阿里大文娱后,大麦网很大一部分变化体现在渠道,以前大麦网只是通过一个App来覆盖消费者,但是随着我们打通了淘宝、支付宝等渠道入口,大麦网也将成为全渠道覆盖的现场娱乐的综合应用。

  根据整合思路,阿里大文娱现场娱乐事业群的业务构架将分为大麦网、MaiLive和麦座,大麦网未来将专注于票务营销,MaiLive扮演现场娱乐内容出品上赋能合作伙伴的角色,麦座则将主打智慧场馆整体解决方案。

  阿里大文娱现场娱乐事业群成立后,未来票务营销、内容出品和智慧场馆将成为升级基础设施三大业务抓手。

  大麦网仍然将专注于票务营销,通过全品类覆盖、全渠道触达和全链路服务,为用户提供新型的现场娱乐体验。未来,大麦网将从扶持创作者、扩展IP价值、C2B定制等方向发力。“大麦是阿里大文娱打通线上线下的关键环节。”阿里文娱集团董事长兼CEO俞永福表示,成立现场娱乐事业群将进一步提升大麦服务用户的能力,创新现场娱乐体验,把中国现场娱乐的盘子进一步做大。

  大文娱效应初现

  随着阿里大文娱的整合一步步细化,阿里大文娱的整合效应也开始显现。

  自从马云所提出“Double?H(健康和快乐)”战略中的“快乐”版块的主要载体之后,该版块已成立就受到了业界和媒体的普遍关注。

  到2016年6月,阿里巴巴宣布成立阿里巴巴大文娱版块。根据当时的说法,该版块囊括了阿里影业、优酷土豆、阿里音乐、UC、阿里游戏、阿里文学等多项重要业务。

  阿里大文娱成立的初衷即是打造综合型文娱集团,其“3+X”战略是一个长远布局:以大优酷、UC和垂直业务群3个触达用户的大板块,来建设剧集,综艺,文学,音乐,以及现场娱乐内容生态。俞永福说,因文娱产业内容成长周期的需要,其投入非常像富养女儿。

  “阿里文娱集团按照“一个大文娱”的原则,将‘基础设施赋能产业升级’这一定位在大文娱版块的各个业务逐一落地,已经取得的阶段性成果。”9月19日俞永福表示。

  记者了解到,从去年年底开始,阿里影业逐步明确了打造电影产业新基础设施的定位,到今年二季度包括暑期档,根据易观和比达的数据显示,淘票票跃居中国在线票务平台NO.1,本年度大热的电影《战狼2》,淘票票也是独家线上发行平台,实现了10张《战狼2》电影票,4张出自淘票票。

  另外,优酷则进一步加大了内容投入,提出“超级剧集”战略,并通过大运营和大宣发,为内容产业升级赋能。

  而此次阿里大娱乐借助大麦网成立娱现场娱乐事业群,并焕新大麦品牌之后,是否会再次提升阿里大娱乐的整合,对此,本报记者将持续关注。

  责任编辑:黄兴利 主编:寒丰

  (来源:四川之窗(蜀国网))

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